-消费者刘奶奶：博海家具以旧换新挺好，但是如果补贴比例再大一些就好了，咱们能不能像北京一样，也拿10%。

其实质是行业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，拾贝是行业发展过程中的一次革命性的转变。幸运的是，叫翼尖涡我们看到在制造重镇—广东、叫翼尖涡浙江，曾经的中国家具半广东，那里转型升级不再是一句口号，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一轮思想解放热潮，他们在认真地寻找差距，寻找机会，幸运的是，我们看到在传统渠道模式受挫的同时，新兴的电商模式仿佛是上帝开启的另一扇门，在传递中国经济转型信号的同时，也是新模式、新渠道以及新的营销方式对传统的不屑一顾和大胆革新。

时至今天，博海我们仍然在寻找那个能够率先占据市场份额1%的企业，博海它将何时出现？因此，在今天，在中国家具市场出现的企业局部阵亡、全线告退，经销商举步维艰，难以维持，卖场争相扩张、又先后倒闭，市场环境恶化的一系列现状，我们需要的是一次思想上的彻底颠覆：传统思维模式已经宣告结束，中国家具翻过三十年老黄历，一个时代结束了。拾贝对于行业而言更是如此。中国有5万多家家具企业，叫翼尖涡从业人口500余万人，叫翼尖涡年产值超过1万亿，但另一方面，整个家具行业在工业化方面、在人均劳产率方面、在产值利润率方面与世界先进水准相去甚远（中家协理事长朱长岭语），中国家具仍然处在一种粗放式的放养状态。

幸运的是，博海我们看到在市场的真相面前，博海越来越多的企业开始静下心来，抛弃过去的曾经使企业取得首次创业成功的做法，推陈出新，用新的模式替代旧的模式。这种状态在前些年因为烈马脱缰的发展速度而被掩盖，拾贝而在今天行业不振的大环境下，拾贝其弊端开始涌现：企业品牌意识薄弱、产品竞争力不强、同质化严重、创新精神匮乏。

伴随这个过程的将是企业机制的一次颠覆，叫翼尖涡而和刚刚结束的那场关乎中国未来的盛会一样，中国家具事业也会在这个过程中完成交接班。

如果我们依然按照先行者的游戏规则去玩，博海永远只能做小三或者二奶，永无出头之日。其实早在今年五月，拾贝中山市某高等院校就已组织本校学生前往红木古典家具生产基地工厂参观，并让同学们亲自当了一次木工大师。

这种生动、叫翼尖涡新鲜的实践课不仅让同学们深入了解红木古典家具生产流程和红木家具产业特点，叫翼尖涡加强学生们的动手能力，也让大学生们对中国古典文化和传统艺术有了深刻而别样的领悟。与高校的合作能让同学们更加了解红木家具产业，博海改变对工厂的刻板成见，又能让红木企业获得更多挑选人才的渠道。

在任教期间，拾贝大师们将带领同学们深入中国传统工艺美术的绝妙艺术魅力，把中国传统文化精髓播撒在校园中。另一方面也为学生们指引了一个就业的新方向，叫翼尖涡帮助缓解学生和社会的就业压力、提升学校的就业率，解决部分技术类院校、专业招生难的困境。